泸州老窖利用中国白酒行业发展的黄金时期，成功将"老窖"品牌升级为"国窖1573"品牌。品牌塑造完成后，泸州老窖面临的关键问题是如何激励经销商大力推广其产品。泸州老窖采取的方案是对经销商实施期权激励——经销商根据其采购量，每年折算为一定数量的期权，连续三年授予。彼时泸州老窖上市后股价为5.8元，经销商获得的期权即按照5.8元认购泸州老窖股票的权利。
对经销商而言，期权的核心价值在于差价收益，且免去了资金占用的风险。经销商无需事先支付资金购买股票，仅在公司股价上涨后行权时才需支付认购价款。此时期权认购价与市场价之间的差额即为经销商的收益。在此激励机制下，全国经销商大力推广泸州老窖产品，公司业绩提升带动股价上涨，股价上涨又进一步激励更多经销商加大推广力度，形成了良性循环。在经销商群体的强力推动下，泸州老窖股价在两年内从5.8元涨至78元。
泸州老窖经销商股权激励案体现了股权激励工具的灵活运用。该方案选择以经销商（而非公司内部高管或核心技术人员）作为激励对象，系基于对泸州老窖商业模式特性的准确判断——白酒企业的市场拓展高度依赖经销商的推广力度。
从法律工具角度看，该激励方案采用了股票期权（Stock Option）模式。期权的法律性质系一种选择权——持有人享有在未来一定期限内以约定价格（行权价）购买特定数量公司股票的权利，但无必须购买的义务。与直接授予股票或限制性股票相比，期权对被授予人而言具有"零下行风险、上行收益无限"的特点——若股价低于行权价，持有人可放弃行权而无本金损失；若股价上涨，持有人可通过行权获得差价收益。
泸州老窖案说明，股权激励的对象不限于公司内部人员，根据企业的商业模式特点，将经销商、供应商等外部合作伙伴纳入激励范围，可以产生显著的协同效应。股票期权作为一种"风险可控、收益共享"的激励工具，在连接企业价值与合作伙伴利益方面具有独特优势。
美团作为中国领先的生活服务电子商务平台，业务覆盖餐饮、外卖、生鲜零售、出行等广泛领域。随着业务拓展和利润增长，企业的纳税成本亦在不断增加。
在税务筹划层面，美团采用了以下方案：在增值税方面，通过在税收洼地园区享受增值税财政扶持（返税）政策，减轻增值税负担；在企业所得税和股东分红税方面，通过在重庆等税收洼地园区设立个人独资企业，与主体公司产生业务往来，将主体公司的利润转移至园区内的个人独资企业，该企业再享受核定征收政策以减轻税负。以重庆园区核定征收税率0.6%、综合税率1.66%为例：若美团主体公司将4500万元利润转移至园区内的个人独资企业，核定征收前应缴企业所得税1125万元（25%）及分红税900万元（20%），合计2025万元；核定征收后仅需缴纳约74.7万元（1.66%）。
需要指出的是，上述税务筹划安排需严格在法律框架内进行，确保业务往来的真实性和转移定价的公允性，避免构成虚假交易或非法避税。税务筹划与非法逃税之间的界限，在于相关交易是否具有真实商业目的和合理商业实质。
海底捞创始人张勇的税务筹划主要采用了三重安排：
第一，在开曼群岛注册离岸公司。开曼群岛作为全球知名的离岸金融中心，不征收企业所得税、资本利得税、遗产税等，大量中国企业选择在此注册离岸公司用于上市或税务筹划。海底捞在开曼群岛设立家族公司，通过该家族公司控股海底捞母公司，并将母公司在香港上市。
第二，变更国籍。张勇变更为新加坡国籍后，海底捞成为新加坡公民在中国投资设立的外商投资企业。新加坡对来源于境外的收入不征税，这一安排对张勇个人层面的税负有直接影响。
第三，设立家族信托。张勇将其持有的海底捞全部股份的62.7%（价值约1000亿港元），通过离岸家族信托加BVI（英属维尔京群岛）公司架构持有。张勇放弃了上述股份的法律所有权，仅保留受益权。这一安排在法律层面具有双重功能：一是通过所有权的转让隔离债务风险——信托财产独立于委托人个人财产，在委托人面临债务追偿时，信托财产通常不受影响；二是实现财产的代际传承规划——通过信托架构对受益权的灵活设计，实现财富的有序传承。